update team, test

docs/team/01-methodology.md

@@ -0,0 +1,164 @@
+---
+sidebar_position: 1
+---
+
+# Методологии разработки
+Источник: DeepSeek
+
+## Waterfall
+
+Waterfall (каскадная модель) — это традиционный подход к управлению проектами и разработке программного обеспечения, который предполагает последовательное выполнение этапов. Каждый этап должен быть завершен до перехода к следующему, что делает процесс линейным и предсказуемым.
+
+Waterfall контрастирует с Agile, где гибкость и итеративность являются ключевыми принципами.
+
+### Основные принципы Waterfall:
+1. Последовательность этапов:
+   - Проект делится на четкие этапы, которые выполняются один за другим.
+   - Типичные этапы: сбор требований, проектирование, реализация, тестирование, внедрение и поддержка.
+2. Жесткая структура:
+   - Каждый этап имеет четкие цели и результаты, которые должны быть завершены до перехода к следующему этапу.
+   - Изменения требований на поздних этапах сложно внедрить.
+3. Документирование:
+   - На каждом этапе создается подробная документация, которая служит основой для следующего этапа.
+   - Например, требования фиксируются в документе спецификации, который используется для проектирования.
+4. Минимум обратной связи:
+   - Обратная связь от клиента или пользователей обычно происходит только на этапе тестирования или внедрения.
+   - Это может привести к тому, что продукт не полностью соответствует ожиданиям.
+5. Предсказуемость:
+   - Waterfall подходит для проектов с четкими и неизменными требованиями.
+   - Бюджет, сроки и ресурсы планируются заранее.
+
+### Преимущества Waterfall:
+- Подходит для проектов с четкими и стабильными требованиями.
+- Легко управлять и контролировать процесс.
+- Хорошо документированный процесс.
+
+### Недостатки Waterfall:
+- Сложно адаптироваться к изменениям требований.
+- Ошибки, обнаруженные на поздних этапах, могут быть дорогостоящими.
+- Ограниченная обратная связь с клиентом до завершения проекта.
+
+### Когда использовать Waterfall:
+- Когда требования четко определены и unlikely to change.
+- Для небольших проектов с понятной структурой.
+- В отраслях с жесткими стандартами (например, строительство, аэрокосмическая промышленность).
+
+## Agile
+Agile (гибкая методология) — это подход к управлению проектами и продуктами, который emphasizes гибкость, итеративность и сотрудничество. Он широко используется в разработке программного обеспечения, но также применяется в других областях.
+
+Agile помогает командам быстрее реагировать на изменения, улучшать качество продукта и повышать удовлетворенность клиентов.
+
+### Основные принципы Agile:
+1. Итеративность и инкрементальность: Работа делится на небольшие этапы (итерации или спринты), по итогам которых создается работающий продукт или его часть.
+2. Гибкость: Возможность быстро адаптироваться к изменениям требований или условий.
+3. Сотрудничество: Тесное взаимодействие между командами и заинтересованными сторонами.
+4. Фокус на ценности: Приоритет отдается удовлетворению потребностей клиента и доставке ценного продукта.
+5. Самоорганизация: Команды самостоятельно принимают решения и распределяют задачи.
+
+### Популярные фреймворки Agile:
+- Scrum: Использует короткие итерации (спринты) и роли (Scrum Master, Product Owner, команда).
+- Kanban: Визуализация workflow и ограничение задач в процессе.
+- Extreme Programming (XP): Акцент на техническом совершенстве и частых релизах.
+
+## Scrum
+Scrum — это популярный фреймворк Agile, который используется для управления проектами и разработки продуктов. Он основан на итеративном и инкрементальном подходе, где работа делится на короткие циклы (спринты), по итогам которых создается готовый к использованию продукт или его часть.
+
+Scrum подходит для проектов с изменчивыми требованиями и сложными задачами, где важна быстрая адаптация и постоянное улучшение.
+
+### Основные принципы Scrum:
+1. **Итеративность и инкрементальность:**
+   - Работа выполняется в коротких итерациях (спринтах), обычно длительностью 1-4 недели.
+   - В конце каждого спринта команда предоставляет готовый к использованию продукт или его часть.
+2. **Самоорганизация команды:**
+   - Команда самостоятельно распределяет задачи и принимает решения.
+   - Нет жесткого управления сверху, что способствует ответственности и мотивации.
+3. **Прозрачность:**
+   - Все аспекты работы (задачи, прогресс, проблемы) видимы для всех участников.
+   - Используются инструменты, такие как Scrum-доска, чтобы визуализировать workflow.
+4. **Адаптация:**
+   - Команда регулярно анализирует результаты и процессы (на ретроспективах) и вносит улучшения.
+   - Гибкость к изменениям требований и приоритетов.
+5. **Фокус на ценности:**
+   - Приоритет отдается задачам, которые приносят наибольшую ценность для клиента.
+   - Product Owner отвечает за управление бэклогом продукта и определение приоритетов.
+
+### Роли в Scrum:
+1. **Владелец продукта (Product Owner):**
+   - Определяет требования и приоритеты задач.
+   - Управляет бэклогом продукта (списком задач).
+2. **Scrum Master:**
+   - Фасилитатор, который помогает команде следовать принципам Scrum.
+   - Устраняет препятствия и обеспечивает эффективность процессов.
+3. **Команда разработки (Development Team):**
+   - Самоорганизующаяся группа специалистов, которая выполняет задачи.
+   - Обычно состоит из 3-9 человек.
+
+### Артефакты Scrum:
+1. **Бэклог продукта (Product Backlog):**
+   - Список всех задач и требований к продукту.
+   - Упорядочен по приоритетам.
+2. **Бэклог спринта (Sprint Backlog):**
+   - Список задач, выбранных для выполнения в текущем спринте.
+3. **Инкремент продукта (Product Increment):**
+   - Результат работы за спринт — готовый к использованию продукт или его часть.
+
+### События Scrum:
+1. **Планирование спринта (Sprint Planning):**
+   - Команда выбирает задачи из бэклога продукта и планирует работу на спринт.
+2. **Ежедневный Scrum (Daily Standup):**
+   - Короткая встреча (15 минут), где каждый участник рассказывает, что сделал, что планирует сделать и какие есть препятствия.
+3. **Обзор спринта (Sprint Review):**
+   - В конце спринта команда демонстрирует результат заинтересованным сторонам.
+4. **Ретроспектива спринта (Sprint Retrospective):**
+   - Команда анализирует процесс и ищет способы улучшить работу в следующем спринте.
+
+### Преимущества Scrum:
+- Гибкость к изменениям.
+- Быстрая доставка ценности клиенту.
+- Улучшение коммуникации и прозрачности.
+
+## Kanban
+**Kanban** — это метод управления рабочими процессами, который focuses на визуализации задач, ограничении объема работы в процессе (work in progress, WIP) и непрерывном улучшении. Он originated в производственной системе Toyota, но сейчас широко используется в IT, разработке программного обеспечения и других областях.
+
+Kanban часто сравнивают с Scrum, но в отличие от Scrum, Kanban не требует фиксированных итераций (спринтов) и ролей. Он больше focuses на непрерывном потоке задач и улучшении процессов.
+
+### Основные принципы Kanban:
+1. **Визуализация workflow:**
+   - Рабочий процесс визуализируется с помощью Kanban-доски, которая разделена на столбцы (этапы работы).
+   - Каждая задача представляется карточкой, которая перемещается по столбцам по мере выполнения.
+2. **Ограничение объема работы в процессе (WIP):**
+   - Устанавливаются лимиты на количество задач, которые могут находиться на каждом этапе одновременно.
+   - Это помогает избежать перегрузки команды и улучшает поток задач.
+3. **Управление потоком:**
+   - Фокус на обеспечении плавного и непрерывного движения задач через workflow.
+   - Анализируются узкие места и устраняются препятствия.
+4. **Прозрачность:**
+   - Все задачи и их статус видны всем участникам команды.
+   - Это улучшает коммуникацию и понимание текущего состояния работы.
+5. **Непрерывное улучшение (Kaizen):**
+   - Регулярно анализируются процессы и вносятся улучшения.
+   - Команда стремится к оптимизации workflow и повышению эффективности.
+
+### Элементы Kanban:
+1. **Kanban-доска:**
+   - Физическая или цифровая доска, разделенная на столбцы (например, "To Do", "In Progress", "Done").
+   - Карточки представляют задачи и перемещаются по столбцам.
+2. **Карточки (Cards):**
+   - Каждая карточка представляет одну задачу и содержит информацию о ней (например, описание, приоритет, ответственный).
+3. **Лимиты WIP:**
+   - Устанавливаются ограничения на количество задач, которые могут находиться в каждом столбце одновременно.
+   - Например, в столбце "In Progress" может быть не более 5 задач.
+4. **Поток (Flow):**
+   - Анализ и оптимизация движения задач через workflow.
+   - Используются метрики, такие как время выполнения (cycle time) и пропускная способность (throughput).
+
+### Преимущества Kanban:
+- **Гибкость:** Kanban легко адаптируется к изменениям требований и процессов.
+- **Прозрачность:** Все задачи и их статус видны всем участникам.
+- **Снижение перегрузки:** Лимиты WIP помогают избежать перегрузки команды.
+- **Непрерывное улучшение:** Регулярный анализ и оптимизация процессов.
+
+### Когда использовать Kanban:
+- Для проектов с постоянно меняющимися требованиями.
+- Для поддержки и улучшения существующих процессов.
+- Для команд, которые хотят улучшить прозрачность и управление workflow.