---
sidebar_position: 1
---

# Методологии разработки

## Waterfall

Waterfall (каскадная модель) — это традиционный подход к управлению проектами и разработке программного обеспечения, который предполагает последовательное выполнение этапов. Каждый этап должен быть завершен до перехода к следующему, что делает процесс линейным и предсказуемым.

Waterfall контрастирует с Agile, где гибкость и итеративность являются ключевыми принципами.

### Основные принципы Waterfall:
1. Последовательность этапов:
   - Проект делится на четкие этапы, которые выполняются один за другим.
   - Типичные этапы: сбор требований, проектирование, реализация, тестирование, внедрение и поддержка.
2. Жесткая структура:
   - Каждый этап имеет четкие цели и результаты, которые должны быть завершены до перехода к следующему этапу.
   - Изменения требований на поздних этапах сложно внедрить.
3. Документирование:
   - На каждом этапе создается подробная документация, которая служит основой для следующего этапа.
   - Например, требования фиксируются в документе спецификации, который используется для проектирования.
4. Минимум обратной связи:
   - Обратная связь от клиента или пользователей обычно происходит только на этапе тестирования или внедрения.
   - Это может привести к тому, что продукт не полностью соответствует ожиданиям.
5. Предсказуемость:
   - Waterfall подходит для проектов с четкими и неизменными требованиями.
   - Бюджет, сроки и ресурсы планируются заранее.

### Преимущества Waterfall:
- Подходит для проектов с четкими и стабильными требованиями.
- Легко управлять и контролировать процесс.
- Хорошо документированный процесс.

### Недостатки Waterfall:
- Сложно адаптироваться к изменениям требований.
- Ошибки, обнаруженные на поздних этапах, могут быть дорогостоящими.
- Ограниченная обратная связь с клиентом до завершения проекта.

### Когда использовать Waterfall:
- Когда требования четко определены и unlikely to change.
- Для небольших проектов с понятной структурой.
- В отраслях с жесткими стандартами (например, строительство, аэрокосмическая промышленность).

## Agile
Agile (гибкая методология) — это подход к управлению проектами и продуктами, который emphasizes гибкость, итеративность и сотрудничество. Он широко используется в разработке программного обеспечения, но также применяется в других областях.

Agile помогает командам быстрее реагировать на изменения, улучшать качество продукта и повышать удовлетворенность клиентов.

### Основные принципы Agile:
1. Итеративность и инкрементальность: Работа делится на небольшие этапы (итерации или спринты), по итогам которых создается работающий продукт или его часть.
2. Гибкость: Возможность быстро адаптироваться к изменениям требований или условий.
3. Сотрудничество: Тесное взаимодействие между командами и заинтересованными сторонами.
4. Фокус на ценности: Приоритет отдается удовлетворению потребностей клиента и доставке ценного продукта.
5. Самоорганизация: Команды самостоятельно принимают решения и распределяют задачи.

### Популярные фреймворки Agile:
- Scrum: Использует короткие итерации (спринты) и роли (Scrum Master, Product Owner, команда).
- Kanban: Визуализация workflow и ограничение задач в процессе.
- Extreme Programming (XP): Акцент на техническом совершенстве и частых релизах.

## Scrum
Scrum — это популярный фреймворк Agile, который используется для управления проектами и разработки продуктов. Он основан на итеративном и инкрементальном подходе, где работа делится на короткие циклы (спринты), по итогам которых создается готовый к использованию продукт или его часть.

Scrum подходит для проектов с изменчивыми требованиями и сложными задачами, где важна быстрая адаптация и постоянное улучшение.

### Основные принципы Scrum:
1. **Итеративность и инкрементальность:**
   - Работа выполняется в коротких итерациях (спринтах), обычно длительностью 1-4 недели.
   - В конце каждого спринта команда предоставляет готовый к использованию продукт или его часть.
2. **Самоорганизация команды:**
   - Команда самостоятельно распределяет задачи и принимает решения.
   - Нет жесткого управления сверху, что способствует ответственности и мотивации.
3. **Прозрачность:**
   - Все аспекты работы (задачи, прогресс, проблемы) видимы для всех участников.
   - Используются инструменты, такие как Scrum-доска, чтобы визуализировать workflow.
4. **Адаптация:**
   - Команда регулярно анализирует результаты и процессы (на ретроспективах) и вносит улучшения.
   - Гибкость к изменениям требований и приоритетов.
5. **Фокус на ценности:**
   - Приоритет отдается задачам, которые приносят наибольшую ценность для клиента.
   - Product Owner отвечает за управление бэклогом продукта и определение приоритетов.

### Роли в Scrum:
1. **Владелец продукта (Product Owner):**
   - Определяет требования и приоритеты задач.
   - Управляет бэклогом продукта (списком задач).
2. **Scrum Master:**
   - Фасилитатор, который помогает команде следовать принципам Scrum.
   - Устраняет препятствия и обеспечивает эффективность процессов.
3. **Команда разработки (Development Team):**
   - Самоорганизующаяся группа специалистов, которая выполняет задачи.
   - Обычно состоит из 3-9 человек.

### Артефакты Scrum:
1. **Бэклог продукта (Product Backlog):**
   - Список всех задач и требований к продукту.
   - Упорядочен по приоритетам.
2. **Бэклог спринта (Sprint Backlog):**
   - Список задач, выбранных для выполнения в текущем спринте.
3. **Инкремент продукта (Product Increment):**
   - Результат работы за спринт — готовый к использованию продукт или его часть.

### События Scrum:
1. **Планирование спринта (Sprint Planning):**
   - Команда выбирает задачи из бэклога продукта и планирует работу на спринт.
2. **Ежедневный Scrum (Daily Standup):**
   - Короткая встреча (15 минут), где каждый участник рассказывает, что сделал, что планирует сделать и какие есть препятствия.
3. **Обзор спринта (Sprint Review):**
   - В конце спринта команда демонстрирует результат заинтересованным сторонам.
4. **Ретроспектива спринта (Sprint Retrospective):**
   - Команда анализирует процесс и ищет способы улучшить работу в следующем спринте.

### Преимущества Scrum:
- Гибкость к изменениям.
- Быстрая доставка ценности клиенту.
- Улучшение коммуникации и прозрачности.

## Kanban
**Kanban** — это метод управления рабочими процессами, который focuses на визуализации задач, ограничении объема работы в процессе (work in progress, WIP) и непрерывном улучшении. Он originated в производственной системе Toyota, но сейчас широко используется в IT, разработке программного обеспечения и других областях.

Kanban часто сравнивают с Scrum, но в отличие от Scrum, Kanban не требует фиксированных итераций (спринтов) и ролей. Он больше focuses на непрерывном потоке задач и улучшении процессов.

### Основные принципы Kanban:
1. **Визуализация workflow:**
   - Рабочий процесс визуализируется с помощью Kanban-доски, которая разделена на столбцы (этапы работы).
   - Каждая задача представляется карточкой, которая перемещается по столбцам по мере выполнения.
2. **Ограничение объема работы в процессе (WIP):**
   - Устанавливаются лимиты на количество задач, которые могут находиться на каждом этапе одновременно.
   - Это помогает избежать перегрузки команды и улучшает поток задач.
3. **Управление потоком:**
   - Фокус на обеспечении плавного и непрерывного движения задач через workflow.
   - Анализируются узкие места и устраняются препятствия.
4. **Прозрачность:**
   - Все задачи и их статус видны всем участникам команды.
   - Это улучшает коммуникацию и понимание текущего состояния работы.
5. **Непрерывное улучшение (Kaizen):**
   - Регулярно анализируются процессы и вносятся улучшения.
   - Команда стремится к оптимизации workflow и повышению эффективности.

### Элементы Kanban:
1. **Kanban-доска:**
   - Физическая или цифровая доска, разделенная на столбцы (например, "To Do", "In Progress", "Done").
   - Карточки представляют задачи и перемещаются по столбцам.
2. **Карточки (Cards):**
   - Каждая карточка представляет одну задачу и содержит информацию о ней (например, описание, приоритет, ответственный).
3. **Лимиты WIP:**
   - Устанавливаются ограничения на количество задач, которые могут находиться в каждом столбце одновременно.
   - Например, в столбце "In Progress" может быть не более 5 задач.
4. **Поток (Flow):**
   - Анализ и оптимизация движения задач через workflow.
   - Используются метрики, такие как время выполнения (cycle time) и пропускная способность (throughput).

### Преимущества Kanban:
- **Гибкость:** Kanban легко адаптируется к изменениям требований и процессов.
- **Прозрачность:** Все задачи и их статус видны всем участникам.
- **Снижение перегрузки:** Лимиты WIP помогают избежать перегрузки команды.
- **Непрерывное улучшение:** Регулярный анализ и оптимизация процессов.

### Когда использовать Kanban:
- Для проектов с постоянно меняющимися требованиями.
- Для поддержки и улучшения существующих процессов.
- Для команд, которые хотят улучшить прозрачность и управление workflow.

🚀 **_Источник: DeepSeek_**